Ganz gleich, wie rasant sich die Arbeitswelt unserer Meinung nach verändert hat – nichts ist mit dem tiefgreifenden Wandel vergleichbar, den wir im Jahr 2020 erlebt haben.
Die Ereignisse des Jahres 2020, ausgelöst durch die weltweite COVID-19-Pandemie, stellten die traditionelle Arbeitswelt auf den Kopf. Von einem Tag auf den anderen wurden die meisten Bürojobs auf Telearbeit umgestellt, und Millionen von Arbeitnehmern weltweit wurden in Kurzarbeit versetzt, während Unternehmen und Regierungen nach Wegen suchten, diese sich rasch verändernde Krise zu bewältigen.
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Doch diese Umwälzungen am Arbeitsplatz waren nichts Neues. Schon seit längerem vollzieht sich eine zunehmende Abkehr vom traditionellen Bürojob von 9 bis 17 Uhr hin zu dezentralen Belegschaften und Homeoffice – ein Prozess, der durch die globale Pandemie beschleunigt wurde. Im Jahr 2000 arbeiteten lediglich 3,3 % der Beschäftigten in den USA von zu Hause aus, während diese Zahl bis Mitte 2020 dramatisch auf 42 % angestiegen war – und dabei ist der beträchtliche Anteil der Selbstständigen noch nicht einmal berücksichtigt.
Dies ist keine kurzfristige Herausforderung. Kate Lister, Präsidentin von Global Workplace Analytics, schätzt, dass 25 bis 30 % von uns im Rahmen der „neuen Normalität“ weiterhin von zu Hause aus arbeiten werden. Tatsächlich ergab eine Umfrage von Perry Timms, dass nur 1 % der Beschäftigten eine vollständige Rückkehr ins Büro wünscht, während 57 % ein Modell bevorzugen, bei dem sie zu 80 % im Homeoffice und zu 20 % im Büro arbeiten.
„Wir haben in zwei Monaten so viel digitale Transformation erlebt wie sonst in zwei Jahren.“
– Satya Nadella, CEO, Microsoft
Es geht nicht nur um das Arbeiten im Homeoffice. Es gibt noch einige weitere wichtige Faktoren, die den Arbeitsalltag grundlegend verändern und die es zu berücksichtigen gilt:
- Wir alle haben mit komplexen, sich ständig weiterentwickelnden Technologie-Ökosystemen zu kämpfen, um in Verbindung zu bleiben und zusammenzuarbeiten.
- Viele Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, eine gemischte Belegschaft zu unterstützen, die sich aus Vollzeit-, Teilzeit-, freiberuflichen und Aushilfskräften zusammensetzt.
- Da ist zum einen der rasante Wandel, mit dem wir alle derzeit konfrontiert sind, und zum anderen die Notwendigkeit, damit zügig und effizient umzugehen.
- Hinzu kommt die Qualifikationslücke – die sich rasch zu einer regelrechten Qualifikationskluft ausweitet –, die mit Arbeitskräften geschlossen werden muss, die derzeit mit veralteten, irrelevanten Qualifikationen nur unzureichend gerüstet sind.
In diesen Zeiten enormer Umbrüche ist es nur natürlich, dass wir uns alle fragen, wie sich der Wandel kurz- und langfristig auf uns auswirken wird. Unser brandneues E-Book beleuchtet die fünf größten disruptiven Faktoren am Arbeitsplatz, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, und zeigt auf, wie Sie sich der Herausforderung der zunehmenden Unsicherheit stellen können, die eine sich schnell verändernde Welt mit sich bringt. Laden Sie das vollständige E-Book noch heute herunter oder bleiben Sie auf dem Laufenden – in unserem nächsten Beitrag werden wir uns eingehend mit dem ersten disruptiven Faktor befassen: dem Homeoffice.
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